构建学习型组织是我公司的战略性选择

学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种高度柔性扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，是知识型组织的理想状态，也是我们高智力技术咨询类企业的必备素质。

构建现代化学习型组织，我们必须在组织中至少建立起“工作学习化、学习工作化”的观念与习惯。

知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代职场员工价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体积极渗透，为组织学习提供理论上支持。

（1）学法

发现→纠错→成长。组织学习普遍存在“学习智障”，归于个体思维的误区 ，没有找到关键的要点。一切心理和机构层面的考量都不是学习的关键元素，个体修复和行动力才是主导。发现、纠错、成长是一个不断循环的动态过程，也是学习的自然规律。

学习→思考→创新。学习是团体学习、全员学习；思考是系统、非线性的思考；创新是观念、制度、方法及管理等多方面的更新。

（2）核心

在组织内部建立“组织思维能力”，学会建立组织自我完善路线图。组织成员在工作中学习，在学习中工作，让学习成为工作新形式。

（3）基础

团队学习依靠的是深度汇谈，团队的所有成员摊出心中的假设，进入真正一起思考，得出比个人思考更更好的结论。而不是辩论，不是每个人都试图用自己的观点说服别人同意。

员工培训作为企业人力资源开发的重要组成部分，对提高员工素质，加快知识和技术积累，是激励员工工作积极性的重要措施，对增强企业内聚力具有重要作用。员工培训是建立学习型组织、传承企业文化的最佳手段。学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。